
人才是企业发展的第一资源。金川集团青海金川矿业公司,建强金川集聚视人才为打造绿色标杆矿山的体系核心支撑,立足高原矿山发展实际,优化以党建为引领,环境紧扣“引育留用”全链条发力,青海不断完善人才工作机制,矿业优化人才成长环境,公司搭建干事创业平台,打造让广大干部职工各展其才、强磁场各尽其能,建强金川集聚为高质量发展和“标杆矿山”创建注入强劲动能。体系

坚持政治引领
把准人才工作“方向盘”
青海金川矿业公司始终将政治建设摆在人才工作首位,把政治标准贯穿人才培养、环境选拔、青海使用全过程,引导广大干部职工自觉把个人发展融入企业发展大局。党委书记带头履行人才工作第一责任人职责,将人才工作纳入党委重要议事日程,与生产经营、党建工作同谋划、同部署、同推进、同考核,全年专题研究人才工作多次,精准把握高原矿山人才队伍建设的痛点难点,制定针对性举措。
坚持政治标准和业绩导向并重,深入开展理想信念教育,通过“领学+研讨+调研+实践”学习模式,将人才培养与党委理论学习中心组学习、党支部“三会一课”、专题读书班等深度融合,引导广大干部职工在安全生产、地质找矿、科技攻关等主战场担当作为。
着力营造鼓励创新、宽容试错的良好氛围,完善人才激励机制,让人才干事有舞台、成长有空间、发展有保障,切实把政治引领的优势转化为人才发展的优势。

建强培养体系
锻造干事创业“主力军”
以打造高素质专业化人才队伍为目标,坚持在实践中锤炼人才、在一线培养人才,让人才在急难险重任务中经风雨、见世面、壮筋骨。制定人才培养计划,聚焦发展核心需求,将安全生产、地质找矿、科技攻关、项目建设等关键领域作为培养锻炼干部人才的“练兵场”,推动人才在实践中提升专业能力。立足长远发展优化人才梯队建设,2025年,遴选20名有潜力的优秀中青年干部纳入青海金川矿业公司人才库,初步构建起分层分级、动态管理、衔接有序的后备干部培养体系,为可持续发展储备坚实的人才力量。
同时,深化“导师带徒”“岗位练兵”等培养模式,发挥技术骨干的传帮带作用,推动青年人才快速成长;围绕“标杆矿山”创建、达产达标等中心任务,组织开展技术攻关、选题攻关等活动,让人才在解决实际问题中提升专业素养。针对不同岗位人才需求,分层分类开展专业技能、安全生产、合规管理等针对性培训,全面提升员工综合素养,着力培养“一人多能、一岗多备”的复合型人才,让每个人都能在岗位上发挥最大价值。
优化成长环境
打造人才集聚“新高地”
青海金川矿业公司地处高原,自然环境艰苦,人才引进和留存面临挑战。公司坚持“真心爱才、悉心育才、倾心引才、精心用才”理念,把改善人才发展环境作为人才工作的重要抓手,从工作保障、生活关怀、精神激励等多方面发力,让人才在高原矿区安身、安心、安业。持续改善高原矿区生产生活条件,配齐现场急救及预防高反等药物,常态化开展职工健康体检,切实保障职工身体健康;落实“春送关怀、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”等帮扶举措,在职工生日、重要佳节开展慰问活动,把组织的温暖送到人才心坎上。
不断完善人才评价与激励体系,建立以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价标准,让实干者有回报、有为者有地位;持续深化“党建+”赋能项目,搭建校企合作、技术攻关、“揭榜挂帅”、成果转化等平台,让人才有机会参与重大项目、攻克核心技术,充分释放人才创新创造活力。同时,组织开展形式多样的文体活动,丰富职工业余文化生活,营造尊重人才、关爱人才、支持人才的浓厚氛围,不断增强人才的归属感、获得感和幸福感。

深化融合发展
激活人才驱动“新引擎”
始终坚持党建与人才工作深度融合、与生产经营同频共振。以“高原铸魂・矿山标杆”党建品牌创建为抓手,深化“一区一岗两队”建设,引导党员人才在关键岗位、重点任务中当先锋、作表率,充分发挥党员人才的示范引领作用。
青海金川矿业公司将人才工作与科技创新、地质找矿等核心工作深度融合,围绕夏日哈木深边部地质找矿、新型选矿药剂研发、智慧矿山建设等重点工作组建攻坚团队,让人才在科技创新主战场建功立业。2025年,完成新型选矿药剂工业试验,镍、铜回收率显著提升,申请专利21项。同时,健全完善党建工作与生产经营融合成效评价体系,将人才工作成效作为党支部考评、干部考核的重要依据,推动人才工作与企业发展同频共振、同向发力,以人才高质量发展引领保障高质量发展。
青海金川矿业公司以党建领航人才工作,在人才培养、引进、使用、激励等方面取得扎实成效,为“标杆矿山”创建和“十五五”发展奠定了坚实人才基础。站在新起点,青海金川矿业公司将继续深入贯彻新时代人才工作新理念新战略新举措,紧扣集团打造“万亿金川”、建设世界一流企业的发展目标,持续优化人才发展环境,完善人才工作机制,搭建更广阔的干事创业平台,让各类人才竞相迸发、各展其才,以人才强企的坚实步伐,为打造国内一流绿色标杆矿山贡献更多力量。

来源:金川集团微信公众号
编辑:许菲
责编:闫瑾 刘欢欢
审核:马丰友